153238004652020年6月，經國際認可論壇（IAF）全體成員表決通過，《IAF戰略計劃（2020-2025）》正式發布。
《IAF戰略計劃（2020-2025）》明確了未來五年IAF的使命、愿景、戰略目標和戰略行動。根據該計劃，IAF提出了4項戰略目標、22項戰略行動，這對于更好地滿足市場需求、增強合格評定結果的接受程度、提供可信和可靠的合格評定互認服務、提高IAF的關聯性和可持續性、指導IAF與國際實驗室認可論壇（ILAC）整合建立單一的國際認可組織、發揮全球與區域組織的整體效能，發揮著重要的作用。
IAF戰略計劃（2020-2025）全面研究制訂過程中，中國合格評定國家認可委員會（CNAS）發揮了積極的組織領導作用，CNAS秘書長肖建華作為IAF主席，推進組織了IAF新戰略計劃的研究制訂工作。
IAF戰略計劃（2020-2025）全文如下：
IAF戰略計劃（2020-2025）
價值觀:
1.獨立性
2.一致性
3.高效
4.信心
5.誠信
6.關聯性
使命：IAF使用國際承認的合格評定來促進貿易并支持可持續發展，以提供市場接受商品和服務所需的信心。
愿景:認可讓世界更美好。
戰略目標與行動
1.增加對國際承認的合格評定結果的接受程度。
2.加強在全球范圍內提供可信和可靠的合格評定互認服務。
3.通過漸進和創新的方法提高IAF的關聯性和可持續性。
4.建立單一的國際認可組織。
戰略目標1:通過參與并有效地宣傳IAF多邊互認協議(IAFMLA)的好處和價值以獲得更廣泛的用戶接受程度，來提高對國際承認的合格評定結果的接受程度。
行動1:加強IAF成員（包括地區）在國家，區域和國際層面的交流和參與活動中的能力和貢獻。
行動2:在考慮到文化和語言多樣性的情況下，使IAF的溝通和營銷渠道及工具多樣化，以增強成員間的溝通能力。
行動3:收集監管機構、利益相關方（包括方案所有者）和其他用戶在認可方面的需求信息，以制定具體戰略，提高認可合格評定結果在現有和新部門的接受程度。
行動4:與合格評定行業的各種運營商和合作伙伴合作，制定聯合倡議和世界領先的活動（如會議、研討會、媒體宣傳活動），目的是為受益于IAFMLA和獲得認可的合格評定活動的行業交流信息和經驗，解釋服務和建立網絡。
行動5:建立內部交流平臺，以交流信息和經驗（會議期間的活動），并支持IAF的技術活動。
行動6:繼續收集信息，建立證據庫，以證明認可和MLA的價值。
戰略目標2:加強在全球范圍內提供可信和可靠的合格評定互認服務。
行動1：IAF多邊互認協議（MLA）
?。?）開發，調整，改進和簡化以精簡MLA流程；
（2）改進同行評審過程；
（3）審查和改進MLA的關聯性，以確保其滿足市場需求；
?。?）證明MLA的價值。
行動2:加強對IAF流程的參與
?。?）開發在線工具。
?。?）確保監管機構和主題專家等關鍵用戶參與IAF過程的開發，并識別負責開發的各個認可機構和區域組織。
行動3：制定嚴格的MLA時間目標
通過各種方式（如培訓、文件、參加會議、預評審等）向新的認可機構成員提供支持，并通過不同機制（如區域組織、認可機構等）提供支持。
行動4：確保所有規則、程序和過程都是必要的、相關的、有效的和適用的。
行動5:關注結果
（1）更好的質量管理；
?。?）在我們所做的事情上，如交付與輸出方面，更加積極有效；
（3）可靠的檢查；
?。?）對最終用戶所需新產品和服務的適應性；
?。?）制定新產品開發流程（研發）。
行動6：促進積極合作，增進內部共識，加強IAF認可機構與IAF區域之間的協調一致性。
戰略目標3：通過漸進和創新的方法提高IAF的關聯性和可持續性。
行動1：支持發展中經濟體參加IAF委員會、工作組和任務組。
行動2：加大對技術的使用，使IAF在會議之間的活動更加高效，并減少參加會議的差旅成本。
行動3：將認可擴展到新領域；為新領域創建智囊團。
行動4：制定措施（如知識傳送），以適應新領導層（繼任規劃）人員的持續領導和治理。
行動5：制定手冊，進行入職培訓等，以指導和促進向新任委員會主席和成員的知識傳送。
行動6：推廣IAFCertSearch數據庫，以提高IAFMLA的關聯性和可持續性，并消除欺詐性證書。
行動7：提高運作的效率，包括內部流程，如:有關如何根據既定的輸出制定文件的指南；有關啟動新的工作項目提案的文件等。
行動8：考慮人力資源模式，包括使用志愿者、分包商和總部（秘書）。
行動9：開發IAF的新收入來源。
行動10：建立一個機制，確保IAF的目標在區域組織和各認可機構成員層面得到實施。
戰略目標4：建立單一的國際認可組織。
該戰略目標由JEC和IAF/ILAC指導委員會管理。
